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创新培养模式 提升办学质量 推进科学发展

【编辑/来源 admin】2010.04.09    浏览 4440 次

王礼义院长在学院五届三次教代会上的工作报告

(经2010年3月27日院五届三次教代会通过)

 

各位领导、各位代表:

    在这春暖花开,大地锦绣的美好日子里,我院五届三次教代会隆重召开了。受大会主席团的委托,我向大会报告2009年工作情况和2010年工作意见,请予审议。

 

第一部分 2009年工作回顾

    2009年,我院在集团企业的正确领导下,牢固树立科学发展观,凝心聚力谋发展,改革创新促发展,以教学为中心,以学生为主体,以招生工作为重点,彰显了“校企联手,产学结合,重视基础、突出技能”的办学特色,圆满完成年初设立的各项计划,各项工作再上新台阶。目前,以实现就业为导向的教学改革得到进一步深化;以系部管理为重心的内部管理机制得到进一步健全和规范;以教学为中心的支撑服务体系日臻成熟;以和谐、平安为基调的校园人本学问已经蔚然成风,价值观导向作用日趋凸显;以全面、协调、可持续发展为基本要求的科学发展观已经深入人心。

 

    一、完成的主要指标:

    09年招生1890人,现有全日制在校学生4456人,(其中预备技师124人,高级工3287人,中级工1045人);

    现有专科函授生3366人;(08级701人,09级1465人,10级1200人);

    全年完成总课时66780节的教学;

    经济总收入2500万元;

    职工年人均收入增长10%。

 

    二、取得的主要成绩:

    09年经过全院师生员工的团结拼搏、共同努力,各项事业稳步发展:投资兴建的培训图书楼已投入使用,进一步改善了办学条件;招收全日制新生1890人,招收专科生1465人,在校生达到7822人;添置了一批较为先进的实验实训设备,组建了木工、瓦工、钢筋工、AG贵宾厅装饰、供配电等20多个实验室及AG贵宾厅CAD、工程算量、电子商务专用机房等,大大改善了实习实训条件;教学质量及办学水平显著提升,学术氛围更加浓厚,发表了一批较有影响的学术成果及论文专著,多篇论文在全国获奖;投入大量资金整治校园环境,彰显了特色学问,校容校貌得到进一步改观;三个文明建设协调发展,稳步推进,成效显著,荣获了省市多项荣誉和奖项,赢得了社会的赞誉。

 

    三、主要工作

    (一)加强基础建设,改善办学条件

    为有效扩大在校生的容量,改善办学条件和规模,改善校园形象,学校狠抓校园建设。一是投资约700万元,AG贵宾厅面积为5403平方米实训楼(南楼),于2009年7月底顺利竣工并投入使用;二是对校园西南角实施改造,拆除原有的平房及两层宿舍,对室外进行硬化和绿化,绿化面积达3000平方米,硬化面积约2000平方米,改造了排水系统,实现雨污水分流;三是投资约80万元新建了南围墙和大门,新建了仓库和实训大棚,篮球场;四是对部分办公室、三楼会议室、南阶梯教室进行装修,更换了南阶梯教室桌椅,新装配了三个专用机房。

    (二)抓好招生就业,实现进出两旺

    09年,大家高度重视招生工作,通过整合内外资源,创新工作思路,实施全面策划,精心组织安排,责任明确到人,招生工作取得一定成绩。具体做法如下:一是积极调研09年生源市场分布情况,统筹制定秋招工作计划,并把计划目标细分到部门和个人,不仅做到分工明确,同时鼓励团队协作,使秋招工作整体协同推进;二是加大招生广告宣传力度,先后有针对性地选择在主流媒体进行了广泛宣传和推介;三是在高考和中考期间组成58个招生小组,两次深入到17地区25个县(乡)的考点考场进行宣传。四是以五年制高职带动普通中专的招生,并联系了2至3所中专和职高学校联合招生,为今后发展做了有益的尝试;五是把招生重点锁定在高中,集中力量对生源较多的重点区域进行攻关;六是安排专人负责网络咨询,做到有问必答;七是针对教育厅在8月中下旬相继出台了降分等鼓励高职招生的政策,灵活调整招生政策,加大资金投入力度及广告宣传力度。由于方法得当,措施有力,09年招生工作取得了较好的成绩,荣获合肥地区招生先进单位称号。

    同时,大家怀着高度的事业心、责任心对待毕业生就业工作:一是重视就业引导,积极引导学生理性择业,提高毕业生择业能力;二是明确就业工作目标,完善工作机制,做好服务工作;三是认真研究和落实毕业生就业工作,完善管理办法,健全院、系两级工作机制,做好机构、人员、经费三落实;四是做好毕业生就业服务工作,建立就业信息发布专栏,帮助学生做好各类考证工作,积极同省内外企业建立合作关系,为学生实习和就业建立相对稳定的基地。五是依托建工集团,发挥集团资源优势,落实学生的校外实训基地,合理安排各专业学生的校内外实习。

    09年我院毕业生为:中专6个专业 375人,高级工5个专业1367人,总计1742人。初次就业1629人,就业率为93.5%,高于全省同期水平。

    (三)秉承素质教育理念,提升教学管理水平

    教学管理对提高教学质量和学生的技能水平有着至关重要的作用。2009年,学校继续秉承素质教育的办学理念,不断加强教学管理,教学规模得到进一步扩大,教学条件得到进一步改善。具体做法是:一是加大教学改革力度,合理设置理论课教学和实习实训课程比例和内容;二是加强教学的计划管理,制定了学生出勤与成绩考核制度,收到了到课率大大提高、违纪率大大下降、不文明现象大为减少的效果;三是着力学生技能方面的培养,以适应企业用人需求,尽量做到学有所用;四是建立健全实习、实训计划与管理制度,加强学生外出生产实习的管理;五是注重教师的教学竞赛和学生的技能比赛,通过开展多专业、多层次、丰富多彩的竞赛活动,较好发挥了以赛促教、以赛促学的作用。

    教学水平的提高取决于教师队伍的水平和能力,学校以教师队伍培训为抓手,并根据三大核心学科建设和发展的需要,把教师分批分层次分期培训作为重要的任务,按有关文件积极鼓励教职工按计划参加各类培训。在学术成果方面, 6人次在省级以上专业刊物发表了学术论文8篇;在中国建设教育协会上,我校一人获论文三等奖,两个课件分别获得三等奖和优秀奖;另有11人次参与编辑出版教材9部。周隆兴同志荣获省模范教师称号,汪双顶同志获省、市多项竞赛奖项和合肥市技术能手光荣称号。

    (四)强化学生管理,保障校园的安全与稳定

    学院坚持正确的价值导向,把加强学生素质教育和安全教育工作放在首位,通过细化和完善相关管理制度与措施,并注重提升制度的实行力,取得良好的效果。一是发挥《学生手册》的引领和规范作用,促进《学生手册》各项规定与制度的落实,为开展素质教育打下了基础;二是发挥班主任教育教学工作的基石作用,制定了《关于强化班主任管理的补充规定》和《关于加强校园学生文明创建工作的要求》,对《班主任管理办法》和《班主任量化考核办法》两项管理制度进行了修订,使班主任管理工作更加科学、合理与规范;三是加强学生宿舍的管理,一方面通过加强对宿舍楼管理者的要求与督查,对08级和09级学生住宿较为分散的情况进行调整,定期开展评选“文明宿舍”活动,促进了学生生活空间与环境质量;四是保证了毕业生顺利完成学业和文明离校,维护学院正常的教学、生活秩序;五是加强校园安全工作,每月开展一次全面的校园安全检查,严查安全隐患,并通过“校园校卫队”做好每天的值班和巡查安全工作。同时进一步落实好学院的《每日安全值班制度》,加强对校园内安全的检查,有效地保障了校园良好教育教学秩序;六是及时做好对违纪学生的教育与处理,为保障校园的安全与稳定,印发了《关于进一步加大对违纪学生的处理力度》,有效地保障了学生管理制度的实施与落实。

    (五)加强后勤保障,持续完善服务体系

    为了创造安全、温馨、便捷的工作、学习和生活环境。学校以创建和保持省级文明单位为目标,以美化校园风貌为重点,进一步提高创建水平,提升创建理念,取得了明显的成效。一是继续整治美化校园环境,搞好校园绿化布局和校园亮化工程,营造有品味的学问氛围;二是组建招标小组,完成了药品采购、新建实训南楼地砖、瓷砖、学生公寓用品、军训服装的采购;三是完成2号学生公寓化粪池改造工程、校园零星工程的监督与协调工作;四是积极与合肥供电企业和供水集团联系,保证了三幢家属楼水电表顺利出户;五是在废旧物资处理中严格按学校规章制度办事,询价处理了老实习厂废旧物品和平房的拆除;六是加强对卫生所和食堂的管理,提升了广大师生的服务满意度。

    (六)积极做好培训、鉴定和考核工作

    在国际金融危机的严峻形势下,国内劳动力市场急剧萎缩,我院充分整合资源做好培训、鉴定和考核工作,全年共培训考核、鉴定10166人次,创收193万元,创历史新高。 一是严格按照省市劳动部门及建设厅等部门对鉴定工作的要求,使得鉴定工作进一步程序化、规范化。二是在出国劳务培训、考核工作中把住质量关,打好质量牌,使业务量在不断增加;三是岗位培训在困境中求发展,收入稳步提升;四是各种类型的培训,包括“雨露计划”碧桂园项目采用自办、联办的多种形式,把农民工培训做的有声有色,得到了劳动部门认可,受到用人单位的高度赞赏。五是把鉴定工作重点放到合肥地区、本系统和本院学生上,积极开展特色鉴定,受到上级部门的表彰。2009年中,共鉴定14个工种(专业)4457人次,其中:初级工244人,中级工3044人,高级工1169人;培训考评第七期技师、高级技师43人(高级技师4人);鉴定总人数比去年翻了一番。岗位培训共计2821人,出国劳务考核考核了2112人次,再就业培训和农民工培训共733人次;首批雨露计划顺利完成,受到了省扶贫办和碧桂园集团的高度评价。09年荣获优秀鉴定站和农民工培训先进单位称号。

    (七)加强精神文明建设,构建平安和谐校园

    在集团企业党委的正确领导下,我校联系自身实际,积极、全面而又深入地开展了科学发展观的学习实践活动,对如何发展多层次的职业教育、构建和谐校园有了深刻的认识,明确了努力的方向,进一步发挥了两个作用,有力地促进了我校的各项工作顺利进行。一是进一步发挥了校精神文明建设工作领导小组和办公室在精神文明建设方面的作用;二是继续以校园青年报、校广播站、宣传橱窗、校园网为载体,多途径、全方位宣传学校中心工作,起到了凝聚人心、鼓舞士气的积极作用。三是广泛动员开展了“送温暖,献爱心”社会捐款活动。四是开展了丰富多彩的精神文明创建活动,学校开展了争创“优秀教师”、“文明职工”、“文明家庭”、“文明班级”“文明寝室”等活动。学生还成立了“自管会”、青年志愿者协会等组织,开展了打扫校内公共场所卫生等社会实践活动,形成了精神文明创建人人参与的生动局面。五是加强治安综合治理,营造健康、安全、文明的校园环境。六是成功举办了春季田径运动会,活跃了学生的学问生活。还选拔了多名运动员代表合肥市参加了技工院校运动会,取得了较好的成绩,为合肥、为我校争得了荣誉。七是院工会开展了“建院杯”教学竞赛活动,积极运用教代会发挥民主管理的作用,坚持校务公开,并积极参加集团第七届学问节及校内开展了“拓展训练”活动,支撑系部举行的篮球联赛、足球联赛等大型体育活动,活跃了学生业余学问生活,陶冶了学生的情操,增强了集体的凝聚力。

 

    四、存在的问题与不足

    1、校内实训设施还不能完全满足教学要求,设备的技术含量较低、数量少、工位不足,有待进一步充实和更新。

    2、就业质量不高,学生择业余地不大。对择业教育方法有待改善,力度有待加大。

    3、教学质量不高,培养模式、定位还不明晰,缺乏系统的谋划和有效地组织实施。

    4、少数教师敬业精神不强,工作得过且过,影响了教学质量的提高。

    5、存在管理工作不到位,实行力不强的现象,工作布置多检查少。

    6、学生的思想素质教育不够,学习积极性不高。

    7、宣传工作跟不上学校的发展,主动性和积极性有待进一步提高。

 

第二部分 2010年工作意见

 

    2010年是实施“十一五”规划的最后一年,也是大家站在新起点,实现新跨越的关键之年。

    一、2010年工作思路是:牢固树立科学发展观,不断创新发展模式,统筹办学资源,稳步推进组织架构调整;狠抓招生就业工作,扩大办学规模;加强师资队伍建设,提高教学质量,着力内涵发展;拓展培训和继续教育,拓展经济增长点;以职教集团挂牌为契机,推进校企和校际联合,不断提高办学效益,增加职工收入。

    二、2010年工作目标

    1.秋季招生不少于1800人,在校生保持4500人以上的规模,

    2、成人继续教育有大发展,招生不少于1000人,在校生3500人以上,并力争取得本科层次的办学资质;

    3、全年完成经济总收入3000万元;其中培训、考核和鉴定收入不少于300万元;

    4、力争创省级示范专业1个;

    5、职工人均年收入同比增长超过10%;

    6、争创安徽省第九届文明单位;

    7、编制好十二五规划;

    8、争创合肥市A级食堂。

    三、2010年重点抓的几项工作:

    1、抓招生 保持规模

    2010年,国家对中职教育相关政策做了重大调整,生源大战将不可避免。大家要总结和分析招生工作经验,调整总体部署,落实责任,切实做好招生工作。一是认真研究市场需求情况,谋划好2010年的招生计划,采用切实可行的措施,确保计划的完成;二是精心组织招生宣传工作;三是做好考生和家长的咨询服务工作;四是要发挥职教集团、联办学校和教学点的作用,调动他们招生的积极性;五是要制定应急预收案,以应对生源市场和招生政策可能出现的变化。

    2010年我院就业任务十分艰巨,大家要高度重视学生就业工作,明确就业工作目标,完善工作机制,做好服务工作,象抓好招生一样做好就业工作。一是高度重视就业引导,引导学生理性择业,提高毕业生择业能力;二是认真研究和落实毕业生就业工作,完善管理办法,做好机构、人员、经费三落实;三是依托建工集团和职教集团,发挥资源优势,落实学生的校内外实习实训,积极推荐学生的就业,形成立足合肥地区,拓展长三角,建立以省建工集团为依托的就业网络;四是做好毕业生就业服务工作,建立就业工作网站和信息发布专栏,帮助学生做好各类考证工作,继续做好与省内外企业建立合作关系,积极向社会推介毕业生,确保就业率达到95%以上。

    2、抓教学 提升质量

    我校已向省教育厅申报了“重点学校、重点专业、重点实训基地建设”的项目。大家要以职业教育的基础性、实践性、实用性为抓手,不断深化改革,做好基本素质类课程、专业技术类课程和岗位技能类课程的设计和安排。一是调整架构,成立AG贵宾厅经济管理系,将有关AG贵宾厅经济、管理等专业划入该系,同时调配强有力的教学和管理力量,使之成为我院强势专业的教学单位。二是改进人才培养模式,针对不同层次教育的特点,以市场为导向,使培养目标的定位更加准确;三是要加快课程体系改革,制定重点学科专业建设规划,突出自己的办学特色。四是要注重教研工作,重视教学方法和教学手段的创新。五是进一步完善实习、实训的管理制度。六是加强校企合作,积极开展课题攻关,努力为企业服务;七是健全和完善教学管理制度,加强教学工作督导,进一步完善教学两级管理工作机制和教学质量监控保障体系。八是大力开展技术比武和技能比赛等活动,组织和鼓励学生参加由主管部门组织的技能竞赛,调动学生学以致用,以用促学的积极性。

    3、抓“三风” 强化管理

    要继续以端正校风、学风和考风为抓手,进一步强化学生管理体系的建设。教书育人、管理育人、服务育人、环境育人,“四育人”并施是学校工作的主线,要充分体现为教学服务、为学生服务的宗旨。一是要进一步完善规范有序的管理机制。健全以系部为重心的教学、学生管理模式,进一步加强各个环节的管理,建立工作流程,健全对工作绩效进行全面考核的工作机制;二是要重视院、系两级管理的组织建设,充分发挥系部党团、社团组织功能,努力提高管理水平和服务质量。三是加强纪律教育和法制教育,培养四有新人。要进一步加强对学生的遵章守纪教育,本着教育为主,处理为辅的原则来教育学生,对严重违反校纪的要严肃处理。四是要努力构建有我校特色的校园学问,整体规划校园的宣传栏,多开宣传窗口,发动各系、各学生组织做好宣传工作。五是创建健康优美的校园环境,通过文明创建,达到“教书育人 ”和“环境育人”效应,进一步改善办学条件,为师生员工创造一个良好的学习、工作和生活环境。

    4、抓培训 增加收入

经    多年的风雨兼程,我院当前已有相当规模的办学能力,但优质的办学资源运用还不够充分,大家要根据教学、生活等方面的需要,进一步整合校内资源,拓展新的经济增长点,进一步提高办学收益。一是要高度重视碧桂园“雨露计划”,与省扶贫办加强沟通,采取有效措施扩大招收退伍军人进行培训的规模和速度,确保200人,力争完成300人培训任务,并在就业等方面开展积极的合作,不断提高办学效益和美誉度;二是加大出国劳务培训、考核工作力度,在国际金融危机总体缓和的形势下,加强与劳务企业的联系,以优质的服务,合理的价格多承接任务;三是积极拓展鉴定业务,扩大业务范围,切实做好本校2000多名在校生的鉴定工作;四是做好农民工的培训考核工作,加强高技人才的培训工作,使我院的各项培训工作再创佳绩。

    5、抓函授 提升层次

    做好函授工作是我院新的经济增长点。由于大家学校占地面积小,几年来在基础建设上的努力使我院的面貌一新,但要清醒地看到,学校的容量毕竟有限,在校生规模难以继续扩大,抓好函授工作是利用我院和省内外优质教学资源,转变发展方式、提高办学效益新路。大家一是要成立业务相对独立的继续教育办公室主管成人类教育,在函授大专的基础上拓展函授本科等形式的高等教育,延长职业教育产业链;二是增加新的建设类专业,形成我院强势专业群,在比较优势中实现差异化的发展,吸引各界在职人员进行深造;三是加强与安徽AG国际亚游等建设类和计算机应用类高等学校联系,使合作的形式多样化,办学的方式灵活实用;四是加大宣传力度,面向安徽周边地区招收相应专业的本、专科学员,把我校的优质教育资源转化成经济效益和社会效益;通过一系列的措施拓宽了我校的办学渠道,提升了办学层次,更好地为当地经济建设与社会发展培养适用人才。

 

    6、抓建设 彰显特色

    办学特色是一所学校的灵魂,大家要根据本院的办学目标和条件,彰显办学特色。一是突出我院的重点和特点,进一步发挥AG贵宾厅类专业的优势,以AG游戏大厅技术、工程造价、装饰工程等专业为重点,进一步做特、做强、做精,做品牌;二是根据教学和生活等需要,对教室、各类实验室、专业计算机房等公共资源按教学和管理需要进行整合,充分发挥其功效;三是要调整课程安排,提高实训课的开课率,增加学生校内外实习实训时间,开展各类技能比赛,提高学生学技术、练技能的积极性;四是在充分发挥各类实验室的作用的同时,要根据需要新建和扩建新的实验室,增加实验设备,实现学习方法和实习手段的现代化;五是大力培养新型的教师队伍,提高双师型教师和比例,努力做到理论上是专家,课堂是教师,现场是师傅,同时要加强师德教育,树立良好的师德、师风。

    7、抓挂牌 促进联合

    我院近年来持续、快速、健康发展,目前已成为我省乃至全国建设技工教育的排头兵,省教育厅已批准由我校牵头组建我省的建设职业教育集团。大家要抓住机遇,通过组建职教集团来加强与建设职教机构的联系和校企联合,进一步实现资源共享,优势互补,围绕地方经济社会发展做好服务工作,尤其是要做好为企业服务的工作,共同打造我省职教品牌,发挥我院在建设行业职业教育中的带头作用。因此,大家要积极加强同有关单位的联系和沟通,把职教集团打造成我省建设行业强强联合体。大家要按省教育厅要求,对霍邱县陈埠职高做好对口帮扶工作,从招生就业、课程设计、教师进修等七个方面给予支撑。

 

各位代表:

    2010年对我校而言,挑战与机遇同在。只有敢于直面挑战,才能化危为机,实现新的跨越;只有善于抢抓机遇,才能顺势而上,赢得新的胜利。我深信,在建工集团的正确领导下,在全院教职工的共同努力下,锁定目标,奋勇向前,不断创新发展方式,不断提升办学效益,必将最终实现又好又快的发展目标,谱写学院发展的崭新篇章!

谢谢大家!

 

工会工作 

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